Se contratos pudessem falar, dezembro seria o período oficial de balanço e promessas. Ao longo do ano, eles tentam nos enviar sinais — prazos esquecidos, renovações inesperadas, urgências desnecessárias. Mas como não falam, dependem da nossa maturidade para interpretar essas mensagens.
Por isso, imagine por um momento que seus contratos pudessem escrever suas próprias resoluções de Ano Novo. O que eles pediriam para 2026?
A seguir, as cinco resoluções mais importantes que seus contratos fariam, e porque elas importam para uma gestão de contratos mais eficiente, previsível e estratégica.
1. “Quero deixar de ser lembrado só quando já estou vencendo.”
Esse é, de longe, o pedido mais recorrente.
A maioria das empresas olha para o contrato no dia da assinatura (entrada) e no dia em que ele vira problema (saída). No meio do caminho, ele fica invisível.
E é exatamente nessa invisibilidade que surgem:
- renovações automáticas indesejadas
- reajustes inesperados
- decisões precipitadas
- riscos não monitorados
Se o contrato pudesse falar, pediria:
“Lembrem de mim antes que vire urgência.”
Antecipar é o que diferencia operação de planejamento.
2. “Quero que exista um responsável claro por mim.”
Hoje, em grande parte das empresas, ninguém acompanha o contrato porque todos acreditam que alguém está acompanhando:
- jurídico pensa que compras monitora
- compras acha que a área gestora sabe o prazo
- gestor acredita que jurídico avisará
- financeiro só vê quando chega a fatura
O contrato pediria:
“Me deem um dono. E um processo que acompanhe a minha vida toda.”
Sem clareza, toda gestão vira improviso.
3. “Quero morar em um lugar melhor do que uma planilha.”
As planilhas deram conta por muito tempo — mas não da complexidade atual.
Elas não conseguem entregar:
- alertas automáticos
- controle de versões
- rastreabilidade
- histórico confiável
- visão de risco
- governança
O contrato pediria:
“Quero morar em um CLM — não em uma pasta na rede.”
Não porque gosta de software. Mas porque precisa de estrutura.
4. “Quero parar de surpreender vocês.”
Quando surge um contrato “que ninguém lembrava”, o problema nunca é ele — é a falta de processo.
Surpresas aparecem quando a empresa depende de:
- memórias individuais
- e-mails soltos
- pastas desorganizadas
- versões duplicadas
O contrato pediria:
“Quero que vocês saibam o que vai acontecer antes de acontecer.”
Para isso existir, é necessário:
- alertas antecipados
- dashboards
- calendário unificado
- gestão pós-assinatura
- automação dos marcos importantes
No Natal, surpresa é charme. Nos contratos, é prejuízo.
5. “Quero contribuir mais para as decisões da empresa.”
Contratos são muito mais do que PDFs.
Eles são uma riqueza de dados sobre:
- custos
- riscos
- desempenho de fornecedores
- histórico de negociações
- eficiência operacional
O problema é que, sem estrutura e gestão do que foi acordado, esses dados ficam aprisionados.
Por isso, contratos pediriam:
“Quero virar informação, não só documento.”
Quando você transforma contratos em dados, você tem:
- respostas para auditorias
- análises de risco
- previsões financeiras
- decisões estratégicas
A empresa amadurece porque finalmente passa a enxergar o que antes estava escondido.
Conclusão
Se os contratos pudessem falar, pediriam menos incêndios e mais organização. Menos improviso e mais estrutura. Menos planilha e mais governança.
Essas cinco resoluções revelam um ponto fundamental: não existe boa gestão de contratos sem visibilidade, calendário, responsáveis claros e dados confiáveis.
E é exatamente isso que diferencia empresas que sofrem com urgências das empresas que evoluem.
As que vivem apagando incêndio passam o ano reagindo.
As que amadurecem sua gestão contratual passam o ano decidindo.
2026 pode ser o ano em que sua empresa:
- elimina renovações inesperadas
- reduz riscos contratuais
- negocia com mais inteligência
- ganha previsibilidade de custos
- mede desempenho com base em dados
- opera com menos retrabalho
E, se quiser acelerar esse processo, um CLM de verdade, como o simplesmenteUse-NEO, ajuda a transformar essas resoluções em prática — com menos esforço do que parece e muito mais retorno do que se imagina!
Porque contratos não precisam falar para mostrar o que precisam.
Eles só precisam ser geridos do jeito certo.
